绩效薪酬管理师证书是有用的。薪酬经理目前已得到我国薪酬管理主要机构的认可。截至目前，中国人力资源和人力资本行业的龙头企业大多已设立薪酬管理和薪酬服务岗位。如果小伙伴去过招聘现场，会发现现在越来越多的企业持有薪酬经理证书，作为薪酬管理或薪资服务职位的优先录用条件。综上所述，薪酬管理师证书不仅得到了市场的认可，也得到了企业的认可。
绩效薪酬管理师的重要性
1.营造良好的企业文化氛围。
2.将公司的经营成本控制在一定范围内。
3.为人力资源规划提供重要参考。
4.更容易吸引外部人才，增加了公司招聘优秀人才的概率。
5.鼓励员工提高技能和效率有助于公司建立高质量、高绩效的团队。
绩效薪酬管理师的工作内容
1.根据经理的指示制定绩效管理相关制度，并协助经理建立绩效管理制度：
2.协助经理制定绩效考核计划，组织实施绩效考核，具体负责公司员工的绩效考核：
3.协助管理人员在公司实施和推进绩效管理;
4.收集绩效总结和绩效相关意见和建议，协助经理与相关部门沟通解决问题
5.收集和归档绩效管理数据;
绩效薪酬管理师对企业的用处
企业制定战略后，战略的实施需要企业文化的支持。企业文化影响着员工的核心价值观，具有指导性、约束性、激励性和广泛适用性。企业文化可以激发员工的热情，统一他们的思想，使组织的所有员工都能朝着共同的目标努力。
薪酬管理对员工行为也有引导作用，对员工激励也有积极作用。通过薪酬管理，也可以将员工和组织的目标统一起来。薪酬管理中的薪酬策略和薪酬策略对组织战略的实现具有促进作用。
因此，薪酬管理和企业文化对组织战略目标的实现具有相似的驱动作用。薪酬管理可以服务于企业文化，企业文化也可以作用于薪酬管理。两者之间的关系是相互促进、共生互助。
