绩效薪酬管理：薪酬管理是一个循环的过程，组织在人力资源战略规划的指导下，通过工作价值分析和薪酬市场研究分析，分析、设计、建立、实施和调整薪酬战略、薪酬策略、薪酬模型、薪酬结构和薪酬水平，以实现发展战略。它还根据薪酬制度和政策进行薪酬预算、薪酬控制和薪酬支付。薪酬沟通和薪酬调整的动态管理实施过程。
绩效薪酬管理的意义
薪酬管理在人力资源管理体系中发挥着至关重要的作用。有效的薪酬管理可以通过组织整体薪酬体系的构建，实现公司薪酬的合法性、相对公平性、合理性和有效性。既能满足员工的个人利益，又能满足组织的目标和利益，实现个人和组织的双赢。
绩效薪酬管理的关系
绩效管理是人力资源管理的核心环节，是推动组织成长的“引擎”。这是一个持续的循环过程，各级管理者和员工参与制定绩效计划、绩效辅导和沟通、绩效考核和评估以及绩效结果反馈，以实现组织目标。绩效管理的目的是不断提高个人、部门和组织的绩效。
薪酬管理和绩效管理的结合就像一把尺子。薪酬管理是这把尺子的形式，而绩效管理则是这把尺的尺度。有了绩效管理的规模，就有可能有效地衡量员工的绩效，准确地评估员工的绩效贡献。只有为不同业绩的员工提供有针对性的薪酬激励，才能增强激励效果。
绩效薪酬管理对人才的作用
有效的薪酬管理可以促进组织绩效的提高。员工的态度和技能直接影响绩效。有效的薪酬管理恰恰具有激励效应，可以促进员工提高技能，激发他们的积极性，最终提高组织的有效性。
