建筑信息模型技术(BIM)战略规划师是含金量很高的。通过实施BIM技术的应用，他们可以充分发挥其可视化、虚拟化、协同管理、成本和进度控制的优势，在施工单位、设计单位、施工单位和其他项目参与者之间在同一平台上共享同一建筑信息模型。
建筑信息模型技术(BIM)战略规划步骤
首先，我们应该制定战略愿景。基于BIM技术的项目管理战略愿景描述了在项目管理中应用BIM技术的目的。这一愿景来自对企业的全面了解，包括企业的类型及其在行业中的角色、企业的使命和愿景、企业的内部和外部资源以及企业各部门当前面临的挑战。不同企业战略愿景的具体表述可能有很大差异，但其根本目的是通过使用BIM技术支持企业的项目管理工作，并与企业自身的总体愿景保持一致。
其次，有必要在企业内部进行评估。为了有效实施基于BIM技术的项目管理，首先要准确评估企业内部情况，并据此制定实施目标。评估团队应首先梳理与企业和项目管理相关的业务流程和参与部门，然后根据BIM应用现状、BIM业务流程、BIM资源和BIM人员进行相应评估。在具体的评估方法中，最常用和有效的评估方法是对关键岗位的人员进行面试。这种访谈可以是半结构化的，包括问卷调查和公开讨论。
第三，我们应该设定目标。通过对基于BIM技术的企业项目管理业务现状的评估，管理层可以清楚地了解BIM技术在每个业务流程中的应用表现，并明确相应的改进目标。基准分析(也称为基准管理)是流程再造的有效方法。通过对标企业现状和行业最佳实践，可以帮助企业确定推动BIM技术在项目管理中应用的方向和目标。
在确定基于BIM技术的项目管理发展目标时，应充分考虑企业对即将到来的变化的准备。如果企业对变革准备不足，将很难实现战略计划中设定的目标。同时，管理层还应清楚地认识到，战略目标的实施是一个持续努力的过程，不可能一蹴而就。
企业为基于BIM技术的项目管理设定的目标应清晰、明确和可衡量，例如降低项目的综合建设成本，为项目运营团队提供支持项目建设完成后设施运行和维护的数据，以及减少设施运行期间的能耗。
最后，我们应该制定路线图。每个企业的性质和规模都不同，可用资源也有很大差异。因此，不同企业基于BIM技术的项目管理实施路线不同。实施路线图的建立可以清晰地反映BIM应用程序与企业核心业务流程的集成过程，并以直观的图表形式显示战略规划的关键部分。
