土耳其的全民医疗保健属于社会保障机构（SosyalGüvenlikKurumu或SGK）的管辖范围，该机构是土耳其社会保障体系的管理机构。全民健康保险计划由第5502号社会保障机构法制定，该法在第26173号官方公报上公布。
尽管土耳其自1900年代初以来就实行了某种形式的国有化医疗保健，但即使在1990年代后期，获得医疗保健的总体水平和医疗保健结果的质量都达不到国际标准。
土耳其政府于2003年启动了卫生转型计划(HTP)。为了应对挑战，世界银行自2003年以来通过两项适应性计划贷款(APL)支持土耳其的卫生转型计划。世行还提供技术指导并分享其他国家的经验。该计划在“人人享有健康”的标题下包括以下目标：
重组卫生部的行政和职能
覆盖全民医保的所有公民
将所有卫生设施合并为一个机构
赋予医院行政和财务自主权
介绍家庭医学
重点关注母婴健康
扩大预防保健
促进私营部门对医疗保健的投资
在所有公共机构中下放权力
解决重点发展地区卫生专业人员短缺问题
启动健康领域的数字化转型。
该计划是根据早期经验制定和启动的，包括社会化和随后的医疗改革努力。对长等候名单的投诉有所减少。由于未能支付账单而滞留在医院的患者已成为过去，因为主要关注的是社会保险和全民医疗保健的提供。在解决紧急运输问题后，需求集中在足够数量的合格重症监护病房床位上。
土耳其第60届政府在HTP中又增加了三点，即：促进健康的生活方式，动员利益相关者和多维健康责任进行跨部门合作，以及提供跨境卫生服务，这将进一步提升土耳其在国际上的地位。
在项目开始时，只有39%的人口对他们的医疗服务质量感到满意。八年后的2011年，客户满意度上升至76%。此外，医护人员总数从不足300,000人增加到超过460,000人，极大地改善了患者的就诊机会并减少了等待时间。
重点、投资和人员的增加，以及来自私人保险的竞争加剧，导致土耳其整体医疗保健系统的巨大改善。如今，土耳其每年接待超过175,000名外国医疗保健游客。
除了国家健康保险计划外，还有一个庞大的私营医疗保健部门。私人医疗服务通常提供更短的等候名单和更高质量的服务。大多数银行和保险公司都提供健康计划并与某些医院和医生签订合同。
土耳其的医疗保健系统过去完全由卫生部管理的中央国家系统控制。如上所述，新的国家卫生计划改革始于2003年，作为新的国家卫生计划改革的一部分，检查并确定了私营与国家卫生提供者的比例。这是为了让更多人获得医疗保健服务。
土耳其统计研究所的信息表明，每年有763亿里拉用于医疗保健，其中79.6%的资金来自社会保障研究所，其余大部分（15.4%）来自自付费用。医疗机构27954个，每千人拥有医生1.7人，每千人拥有床位2.54张。
由于国营医院排长队和个人服务，在过去十年中，土耳其的私人医疗保健服务有所增加。大多数私立医院都与多家保险公司签订了合同。在来自私立医院的竞争加剧之后，公立医院的质量有所提高。
2005年，土耳其在国民健康方面的公共支出占国内生产总值(GDP)的7.6%，低于发达国家的平均水平，尽管该比例自2000年以来稳步上升。在2000年代初期，约63%的卫生支出来自来自公共来源。2006年，每700人拥有一名医生，每580人拥有一名护士，每380人拥有一张病床。
医疗保健系统为农村人口提供的服务很差，而该国西半部的医疗保健系统更加发达。包括个体经营者在内的80%至90%的人口享有国家养老金体系提供的医疗保健。然而，由于护理质量更高，他们经常被城市地区的私人医疗服务提供者所吸引。
尽管私人医疗保健行业自1990年代以来发展迅速，但只有大约2%的人口（主要是城市地区）拥有私人医疗保险。2005年，大约75%的私人医疗支出是自付费用，而不是由保险支付。
作为游客、学生或商人居住在土耳其的外国人的私人健康保险平均每月花费30至100美元。最多可获得两年的保单。18岁以下的外国儿童在政府公立学校接受土耳其语教育，将由土耳其共和国卫生部100%投保。
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