狭义上，职业经理人是指公司治理中的总经理（总裁）。广义上，他们的职位还包括副总经理（副总裁）、总会计师（首席财务官）、总经济师、总工程师、总法律顾问等，目前相关政策的范围并不太严格。根据不同类型企业和行业的特殊性，可以适当独立任命高级管理人员。
哪些人可以参选职业经理人
职业经理人的选拔和聘用通常通过公开招聘和人才中介机构的市场搜索等方式进行。通常有两种来源。一种是“外部机载型”。根据单位属性，部分职业经理人完全从市场中选拔，嵌入企业现有管理团队，实行市场化选拔和契约化管理；第二种是“内部选择类型”。符合本单位管理人员资格要求的人员将实现职业化，所有人员将遵循相同的程序，实行市场化选拔和合同化管理。本单位在职人员聘用为职业经理人的，必须与原单位解除人事行政关系和劳动合同关系。
职业经理人的类型
通用型职业经理人
通用职业经理人是指具备复合型经营管理素质，能够主持企业全面领导工作并对出资人负责，或能够主持企业某一经营单位及企业综合部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人或经营单位领导人（例如：董事局主席、董事长、CEO、总经理、厂长、经营单位经理等）以及企业综合部门领导人（例如：企业办公室、总经理办公室、企业管理部门、战略规划部门、经营计划部门等综合部门经理、副经理等）[6]
专业型职业经理人
专业职业经理人（包括企业策划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客户服务职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等）是指具备专业型经营管理素质，能够担任企业某一专业方面领导工作或担任企业某一专业部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业分管专业领导人（例如：董事局副主席、副董事长、董事、副总经理、副厂长等）或专业部门领导人（例如：××专业部门经理、分管副经理等）。
职业经理人如何约束
对职业经理人采取合同化管理，从目标、制度、组织三个层面建立与激励机制相呼应的全方位的约束机制。
目标约束即任职期间的业绩指标约束；
制度约束是通过健全企业各项管理制度，更好地发挥职业经理人的权力和才干；
组织约束是从公司治理层面而言，通过董事会、党委会、监事会议事规则的设定，充分发挥董事会决策作用、企业党委的政治核心作用、监事会的监督作用，对职业经理人工作顺利推进进行全方位的保驾护航。
