企业文化师是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。 在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。
企业文化岗究竟有没有前途
企业文化师是非常有用的，企业文化往往是通过转变发展观念、明确价值导向和调整员工行为方式来实现的，能实现促进企业增长方式、组织架构、市场布局、产品结构、资源配置和管理模式的转变，甚至能够推动企业的战略转型与升级。许多企业通过建立强有力的企业文化，规范制度规定，选拔优秀人才，创新日常管理，推动生产经营。
企业文化岗的工作是可大可小的，我粗略分成三个段位。一段：只是负责理念的宣贯、传播，视觉的规范，文化活动组织等，做好了可以营造良好的公司氛围，但比较浅层，往往受制于公司机制、制度、流程是否顺畅的影响。二段：在一段工作的基础上，把企业文化固化为机制、制度、流程，结合文化理念和行为准则引导，树立价值导向，牵引员工行为，形成文化管理的正循环。一般来讲，能做到这点的企业已是企业文化建设的佼佼者。三段：企业文化深入到企业的灵魂，成为企业的底层假设，就像对人性是善还是恶的判断，基于这种假设判断，企业文化成为战略中的战略，管理之上的管理，是企业终极顶层设计。能达到这个段位的企业，在芸芸众企中凤毛麟角。
基于两方面的判断：一是你自己怎么认识和理解企业文化，是以岗位为立足点去看待，还是站位企业顶层设计，用全局视角去探寻企业成功的逻辑，这是两种完全不同的岗位价值认知。二是企业（最重要的还是领导）是怎么理解企业文化以及怎么定义企业文化岗的，这决定了你在该岗位的价值空间。
