预算控制的优缺点★
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优点:
1.将企业的战略计划落到实处，指明了活动方向,能有效协调组织业务活动;
2.用数量形式的预算标准来对照组织活动的实际效果，利于绩效评估，更加客观可靠。
缺点:
1.预算只能控制那些可以计量业务活动,但对那些不能计量的改善难以控制。
2.编制预算时参照上期预算标准可能出现对实际需要的估计不足，造成资源不足或浪费。
3.环境是不断变化的,这些变化在编制时很难预测，从而使预算变得不合时宜。
内部审计优缺点★
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优点:
1.能够督促各种管理信息真实、正确、合理合法,推动控制制度的健全和有效实施,维护组织财产的安全，促成管理目标的实现;
2.内部审计较为全面和深入，可以发现较多组织存在的问题,为公司改进相关政策、工作程序和方法提供相关建议;
3.内部审计有助于推行分权化管理。
缺点:
1.内部审计可能需要花费较多的费用，同时，被审计的员工存在抵触情绪;
2.对审计人员技能要求较高，碍于人情世故关系，评价可能不客观不公正。
外部审计优缺点★
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优点：
1.有利于揭发组织中存在的舞弊、虚假等违法、浪费或不经济行为,因此具有制约虚假、鼓励诚实的作用;
2.外部审计人员与组织管理当局不存在依附关系,不会受到管理当局的影响，可以保证审计的独立性和公正性。
缺点：
1.外来人员对组织不了解，审计过程中存在较大困难;
2.被审计的内部员工存在抵触情绪,增加了审计工作的难度。
简述全面质量管理及其基本要求
和实施原则★
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1.全面质量管理(TQM)是指“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关者受益而达到长期成功的一种管理途径”。
2.全面质量管理的基本要求是“三全一多”,即全过程的质量管理、全员的质量管理、全组织的质量管理和多方法的质量管理。
3.全面质量管理的实施原则:以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法;与供方互利的关系。
六西格玛管理方法及原则★
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六西格玛管理是一种建立在统计标准基础上，被设计用来减少瑕疵率以帮助降低成本、节省时间和提高顾客满意度的质量控制方法。
六西格玛管理原则:
1.高度关注顾客需求;
2.依据数据和事实管理;
3.重视流程的改善;
4.开展主动改进型管理;
5.无边界合作;
6追求完美但容忍失败。
六西格玛管理组织体系★
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六、六西格玛管理组织体系★(多考简答,简答模板如下)
1.高层领导。高层领导是成功推行六西格玛管理的关键因素。
2.倡导者。倡导者发起和支持六西格玛黑带项目，六西格玛管理的关键角色。
3.黑带大师(资深黑带).黑带大师是高参兼专家，是运用六西格玛管理I的高手。
4.黑带。黑带是最重要的角色，是项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量。
5.绿带。绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人，他们培训的项目与黑带类似,但内容层次略低。
6.业务负责人。成功的六西格玛项目还需要相关业务部门]负责人的支持与配合。
六西格玛最常用方法DMAIC★
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1.界定。界定即确定项目的边界。
2.测量。用正确方法测量正确的指标,使测量的结果变异尽可能小,保证后续数据准确可靠。
3.分析。找出影响业绩指标的关键和潜在的原因。
4.改进。基于找到的原因,大胆提出解决问题的方案,对改进方案进行多轮评价和筛选，直到达成满意的共识。
5.控制。控制是将主要变量的偏差控制在许可范围内。