许多所谓会计,掌握着公司重要资源,但却从未寻求过改变!是他们不上进吗?也许是没找对方法!那么如何才能实现从小小的财务会计向管理会计的转变呢?这可能需要领导层的充分重视,为管理人才披棘斩荆,财务人员本身也要改变固定思维尽快得到成长。下面山东力明技工学校为你分享一些高招,希望能帮到你!
山东力明技工学校为你分享如何晋升管理会计
一、好的领导层是管理会计的土壤
管理会计所做的工作不再是传统会计的“技术活儿”,无可挑剔的报表不再是追求,更多的是需要通过数据分析以及对公司业务的熟练程度,来对公司未来的发展提供有价值的参考意见,领导的重视就变得非常重要了,如果领导对财务人员提出的意见不予理睬抑或觉得这是“分外之事”,那管理会计是很难在这种企业氛围中生存下去的。
管理层对信息的敏感程度决定着是否愿意接纳建议,如果他不愿意接受,认为财务人员在公司层次太低以至于不引起重视,如果碰到这种管理层,只能说是公司的悲哀,会计人员也很难从衡量价值走向创造价值。
二、挖掘数据,读懂它
财务人员每天都接触到大量的数据,这些数据传递着大量的信息,但如果只是把它当成做财务表格的数字,那它毫无用处。数据摆在那里,是需要挖掘的,要看到数据背后所代表的意义。“帐里面这些数据,数据挖不出来,放着放着就等于垃圾,所有这些都是历史数据,只有把这些数据拉出来以后,经过你的加工,管理会计加工以后,然后去展现给管理层去听,这些数据会变得真正有效”,余总在发言时说到。
数据挖掘出来后,关键还要读得懂,知道它代表的隐藏信息是什么,对公司未来的走向有着怎样的预示。如果它向你传递的是危险的信号,一定要迅速反应过来,并告知你的领导,前面有个坑,千万别跳!一言以蔽之,挖掘数据的目的在于做出预测、规避风险,数字是不会骗人的,但你要读懂它。
三、会计报表明了化——不仅自己读懂,也让别人读懂
你从数据中读出了信息,肯定不是为了自己一个人偷偷乐的,还要进行分享,要让你的老板和同事都知道目前公司面临的一些问题。这就需要管理会计的报表不能使用太多会计方面的术语,你只需要把你的意思表达清楚就行了。余总认为,主要层次体系,原则上财务会计里面,财务报表就一套,就一个层次,非常简单。
财务会计里面的统一性和规范性非常强,会计报表的格式很讲究,但结果却是除了会计人员谁也读不懂,管理会计则不然,会计报表往往是多样性的,而且规范性不强,其目的就是要让别人也能读懂。
四、做参与经济决策的财务人
管理会计要让自己的专业知识走向企业管理层和决策层,你通过挖掘数据得出的信息对公司的发展是至关重要的,但如果无法走向决策层,也只能是纸上谈兵,根本发挥不了任何作用。
除了参与之外,还要规划,余总认为,参与只是参与者,规划是主导者,如果后能做到规划企业经营目标,离CEO也不远了,这也解释了为什么很多500强的CEO都有财务背景。
参与经济决策,当然少不了做企业的全面预算,但全面预算只是开始,后面干什么也很重要。企业预算定下来全年目标后,以后要做的就是不断向着这个目标努力,如果中间出现偏差,要不断进行调整,包括个人资源和企业资源的调整,以期能完成初设定的目标。