四川营山第三中学办学怎么样?好不好?


四川营山第三中学简介

我们营山职高在县委、县政府的关怀下,在市、县教育主管部门的正确领导下,在社会各界的大力支持下,坚信“发展才是硬道理”。立足实际,负重拼搏。使一所一穷二白的学校发展成为现在的“融普高、职高、大专为一体,集招生、培训、就业一条龙”的综合性学校,并且教学质量稳步提升,办学理念不断更新,在教育竞争激烈的环境中崭露头角,显示出了较强的竞争实力和光明前景.

四川营山第三中学

学校设施设备

①1998年学校总投资近90万元的2700平方米的学生公寓是在县城建开发公司经理龙化东的大力支持下,破土动工的;同年省电大为该校拨款5万元,县教委解决2万元资金,市电大赞助了近1万元的电脑设备。2002年招商引资修建教学楼3000余平方米,招商引进营山城建开发公司经理龙华东投资修建近2000平方米的膳食中心;2001年争取到省教育厅职教专项资金8万元;县教育局改危资金3万元。

四川营山第三中学

②全校教职工集资达50多万元。2002年教职工集资13.3万元,2003年教职工集资4.28万元,2005年集资34万元。

四川营山第三中学

③先后征用土地40余亩。

④购置电脑累计近200台;建有校园广播系统和校园网络,各教室配有25英寸以上的彩电,添置学生课桌凳、办公用桌凳共1千余套。⑤硬化运动场1200平方米,建标准篮球场两个,修建100多米欧式栏杆和1米多高的近百米堡坎,近1000米围墙,街门面积近800平方米,校园绿化面积占43%。

师资力量介绍

1、领导班子。学校发展的方向关键在校长,学校建设的风格关键在班子,班子成长的作风将影响整个学校工作的效率和方向。为此,我们强调领导班子要自觉学习,用较高的政治思想素质影响教职工,要廉洁自律,用坦坦荡荡的一身正气带动教职工,要深入一线,用过硬的业务功底领导教职工,学校领导班子思想统一、步调一致、职责分明,作风正派,业务过硬,真正成了学校工作的领导核心。

2、管理队伍。学校管理队伍包括校级领导、中层机构、教研组、年级组和保卫科成员。学校工作的效率如何关键就看这支管理队伍的战斗力是否强,运作机制是否科学。为保证学校工作的高效率运行,该校对管理队伍主要通过推行“一面三线”的运作模式。即:校长负责学校全面工作;分管教学的副校长、教务处高中部、教研组、年级组构成普高、职高教学管理一条线;分管教学的副校长、教务处大专部,函授部,教科室,教研组构成函授、教育科研管理一条线;分管后勤的副校长、总务处、保卫处构成的后勤服务,安全管理一条线。三条线构成一个金字塔式的管理结构,使管理队伍的战斗力得到了保证。

3、教师队伍。该校主要是通过“一引、二进、两提高”的办法来实现。“一引”:即从校外引进兼职教师,为补充学校现在教师知识结构不全面不配套的不足,同时借助名师效应,该校从2000年开始就从校外引进专家学者担任专兼职教师:

① 2004年暑期邀请北师大的心理硕士、博士研究生到该校给高中学生上心理健康教育课。2004年9月邀请西华师大中文系研究生到该校举行写作指导讲座

②调入省根雕协会理事,著名的根雕大师何春生同志开办美术专业的根雕课程。扩大了学校的影响力

③聘请关工委的李定国同志、张国雄同志定期不定期地为学生上思想教育课,办文化知识讲座

④聘请教育局杨局长、郑局长为职高生上形势教育和社会人生课。

就业信息

多渠道招生,壮大学生队伍。作为一所刚办起十多年的职业中学校,就如是一只羽翼未丰的雏鸟,其对学生的吸引力自然不及其它老牌学校。要立足保证生源,壮大学生队伍是关键。为此我们从两个方面努力奋斗,取得显著成效。

①加大招生宣传力度。每年春秋两季,该校都要通过有线电视,印发简章,派人深入基层进行广泛的宣传动员,让不知道营山职高的学生及家长知道营山职高,让了解得不够清楚的学生及家长了解的更清楚、更明白,从而自愿地走进了营山职高的校门。

②二是积极争取招生政策。近几年。通过该校积极争取和教育主管部门的关怀支持,该校先后争取到每年春秋两次招收职高生,普高在全县划片划线统一录取,招收开放教育本、专科函授生等政策,从而保证了学生人数的逐年增加。

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