全过程项目管理师证书很有用。项目管理的重要性已被越来越多的企业和组织所认识，但目前项目管理专业人才却很少。全过程项目管理师证书是一个综合性的认证体系，它将知识和经验划分为几个核心要素和几个附加的评估要求。因此，在各个行业中，全过程项目管理师具有很高的认可度。而且，持有证书已经成为越来越多行业职位的要求，为了在行业竞争中获得优势，尽早获得全过程项目管理师证书是必要的。
全过程项目管理师的就业前景
目前，全国很多地区都明确要求，国有和政府投资项目原则上必须实行全过程项目管理+咨询服务模式。未来，传统工程建设单位的转型升级和新型工程建设单位对咨询市场的抢占，迫切需要专业技术人员在工程咨询的全过程参与和提升。未来中国咨询市场巨大，人才缺口突出，而全过程工程咨询专业技术人才将是最受市场青睐的人才之一。
全过程项目管理师的考试内容
《全过程工程咨询服务理论》、《全过程工程咨询各阶段实践》、《全过程工程项目各阶段管理要点》、《全过程工程项目管理实践与案例分析》、《全过程工程咨询团队建设过程与风险控制》。
全过程项目管理师的主要职能
全过程项目经理是业主的总责任人，协助业主与工程总承包商或勘察、设计、造价、施工等企业进行合作和管理。在项目生命周期的决策阶段、设计阶段、承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等，并受业主委托监督合同的履行，同时为项目提供全过程咨询服务。
全过程项目经理根据业主需求提供全程咨询服务内容，并选择相关专业咨询部门参与全过程咨询。牵头部门根据全过程工程咨询业务的发展和进度，以任务单的形式向各专业咨询部门下发生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各专业咨询部门进行考核和测量。他们是全流程咨询服务的综合性复合型管理人才。在牵头部门统一部署下，协调各专业咨询部门(包括投资咨询、招标、勘察、设计、监理、造价咨询、BIM等)的工作，调度项目人员，提交成果，实现工作目标。
全过程项目管理师的工作内容
专业化管理一体化是全过程工程顾问的基本要求。全过程工程顾问(师)涉及工程技术和工程项目管理两大专业。其中，工程技术咨询还包括规划、勘察设计、检验测试及认证(判定)等专业技术;项目管理包括投资计划管理、勘察设计管理、招投标管理、合同管理、施工管理、施工监理、造价管理、工程竣工验收及后评价等专业管理。开展全过程工程咨询，全过程咨询(师)龙头或龙头企业必须具备工程技术和全过程工程项目管理的专业人才，特别是必须具备复杂的专业知识和专业的技术结构。
