优选答案第一、管理信息系统的开发。我们可以试想一下，完全不懂财务的人开发的财务软件，财务人员会喜欢吗？完全不懂管理的人开发的管理软件，管理人员用的能顺手吗？所以我们信管专业需要了解管理、财务等方面的知识，这样才能开发出能让用户满意的管理信息系统。很多人说我们专业学的东西太杂，然而这正是我们信管学子的核心竞争力。想要做开发的同学们就可以在管理学、会计学、C/C++、数据库等相关课程上多话一些时间。
第二、管理信息系统的销售。先讲一个小故事吧：有一个大锤子，想开一把坚固的锁。锤子拼命的砸锁，但是用尽力气却未能将锁打开。这时来了一把小钥匙，钥匙轻轻一捅，就把锁打开了。锤子很不服气，就问小钥匙：“你这么弱，怎么能打开这么坚固的所呢？”小钥匙说：“因为我更懂它的心。”在这里我们可以把锁比喻成客户，锤子可以比做不学信管的销售人员，而钥匙就是我们信管人。学市场营销的人员，即使他们口才再好，营销手段再高明，如果他们不熟悉管理信息系统，不了解管理信息系统能给客户带来什么样的价值，也不知道客户究竟适合什么样的信息系统，也是很难打动客户的，因为他们不懂客户的心。我们信管人就是那把小钥匙，面对挑剔的客户，我们更知道他们的心思。所以我们做管理信息系统的销售人员，也是很有竞争力的。如果你想做销售可以把市场营销、网络营销、电子商务、管理信息系统等相关课程好好研究一下。当然，也可以参加一些社会活动，积累经验。
第三、管理信息系统实施。我们说管理信息系统在企业运用的成败“三分靠系统，七分靠实施”，可见实施人员的重要性。实施人员除了要精通信息系统的原理、操作方法和实施步骤之外，还要懂得一些做人做事的技巧。一个成功的管理信息系统实施人员他们能了解客户自己不能明确表达的需求，然后帮客户更好地达成目标。由于像我们信管人这样既懂技术又懂管理的复合型人才的短缺，ERP实施顾问已经成为稀缺人才。信管的师兄弟们，做实施工作钱途无量啊！有想做实施的朋友除了需要学习一些相关的技术和管理课程外还有一些其他重点课程，比如信息化与管理变革、信息系统项目管理等。
第四、管理信息系统的运行管理和维护。信息系统的运行维护阶段占整个信息系统生命周期的70%以上，企业需要专人做信息系统的管理工作。应该说这个工作相对而言轻松一点，因为开发人员需要长时间坐在电脑前敲代码，而且加班的机会比较多。销售、实施人员可能还需要频繁出差，尤其是实施人员，可能一出差就是几个月。如果想做信息系统管理的，建议可以参加“软考”，有一张中级的“信息系统管理工程师”证书还是有用的。